楷模木门的未来理想阶段是打造“黑段”工厂

在孙保英看来，未来行业的发展将趋向智能化，而楷模木门的企业发展方向也是全面实现智能化生产。目前楷模木门已经和国内一些智能企业进行接洽，理想状态是打造出真正意义上的“黑段”工厂，也就是具有学习能力的智能化生产工厂。孙保英认为所有定制类定单，不是天马行空变换的，而是基于一个基础的方法，一个基础的产品模型去定制，随着数据量的积累，在数据迭代的同时，上个月做过这样的产品，可能在下个月还会有。而如果靠人工管理的话，工作人员的变动，就会造成产品数据的流失。如果全部实现了在线生产和管理的话，当定单实现“一键扫码”的时候，后端的算法和模型是全线能够实现生成的，同时能计算出后端的库存量，甚至到哪条工段线上的前后关系，都可以去计算。孙保英希望在下一个理想阶段能做一个真正跑在前面的工厂，同时配合这个产品服务更多的人，给更多的90后00后，那些对生活品质有要求的，对设计审美有要求的客户，提供真正高性价比的产品。如何实现高性价比呢？孙保英讲到新产品的推出，楷模木门会通过“一个店三十万投入，百分之百保证收益”的方式扶持经销商。基于这种提高经济循环能力把市场面扩充，让楷模木门的产品更具高性价比。

楷模木门2018春季新品

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楷模木门的核心竞争力主要基于三点

作为整木定制行业的领军品牌，楷模木门的核心竞争力在哪里呢？在孙保英看来，第一个竞争点是智能化生产，大众产品的设计一定不是基于设计师，而是基于数据。只要后台有庞大的数据流，就可以通过算法知道国内客户的诉求。孙保英认为，在中国不管是什么领域，什么类型的企业，在未来都会并行到智能这条线上。第二个竞争点在材料端，孙保英认为国内板材的业态，在材料的研发阶段不错，因为这是两个断档的产业，一般是做材料只卖材料，做企业的只做产品，互相之间连不起来，而楷模木门的核心竞争力是已经组建了业内几个非常顶级的团队，重新去建立一些色彩和材料认知，同时也在跟（夏特、拉美）这样的企业联合开发自己的专板。其实很多国外的设计师更多基于自己所在地域的认知，并不懂中国的企业。楷模木门致力于研究中国本土的产品，通过庞大的信息终端，延伸到前端，开发更好的板材。第三个竞争点就是追求极致的原创，这个在发布会开场也讲到过了，楷模木门的企业信条就是追求原创。孙保英认为当下能力相对比较强的企业，要沉下来做自主研发，在这个基础上，他期望更多中国本土品牌能成长起来，实现全球化发展，参与全球化竞争。

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